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红酒和泥浆 ——高翔夜话

更新时间:2019-07-16 10:55:22点击次数:658次字号:T|T




生活是我们的老师。

当我们穿的白衬衫不小心洒上红酒时,虽说这个事情不是太重要,但是很紧急,必须马上处理,如果不处理的话,白衬衣染上红酒,就很难洗净。

下雨天,外套蹦上泥浆,这个时候你不要搓,越搓可能就越脏。不妨把衣服挂一挂,晾一天,等泥浆干了以后,轻轻一弹就掉了。

有些事情需要及时处理。

有些事情需要冷处理。

在我们的工作中,有一些紧急的事情并不重要,但这些事情也需要事上见,需要有及时率,需要有满意率。

也常有一些重要的事情不紧急,尽管不紧急,但是必须得有时间观念,能够确保把事情如期解决。

无论是“红酒”,还是“泥浆”,你要能分辨,你要有对策,你的办法要最简单、最直接、最有效。忙而不乱,急而不慌;对症下药,药到病除。

四象限法则被用来划分事情的轻重缓急:

第一象限:重要又紧急的事;(应立即处理)

第二象限:重要但不紧急的事;(应制订计划)

第三象限:不紧急也不重要的事情;(能对它说不)

第四象限:紧急但不重要的事。(可授权下属)

任何理论都不能生搬硬套,惟有灵活掌握,为“我”所用。

企业的执行力问题,首先是管理层的问题。

有的人虽身居高职,却每天为琐事疲于奔命,哪里还有时间研究企业要事?长此以往,会误了大事的。

有的人虽身在中层,本应承上启下,担负起“执行”的关键环节,但却一身官僚习气,不主动深入一线,整天揣摩领导意图,擅做表面功夫,最终耽误的是正事儿。

有的一线员工,至今仍然吃大锅饭、混日子,能拖则拖,能推则推,怎会有执行力?

类似现象和问题在金海虽是极个别,但是却是需要我们警惕的,更是需要我们彻底杜绝的。

金海所有人,都不能耍官僚,都要深入到客户第一线,都要服务于客户第一线,都要真真正正给客户解决问题!

事情多、活太忙,这都不能当成你的借口。

金海人,要担当,要勤勉,要务实,要改进方法,要提高效率。你必须要让自己成为解决问题的高手。

曾国藩识人有四法讲信用无官气有条理少大话。

做事要有条理,要讲轻重缓急,要提升我们的执行力



(编辑:jadmin)

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