按照集团领导的要求，物业公司分别与2月11日、2月22日举行了两次关于物业收费相关内容的培训会议，参加人员由各管理部收费员以及各部门经理等。

针对目前收费工作的现状、收费思源台帐与手工台帐的核对、尾欠款的核对以及收费台帐管理等方面进行了培训。再次讲解了高总对物业收费工作管理方面的建议和要求，一是建立健全管理员和管理手册的基本信息；二是完善思源收费台帐的相关制度要求；三是财务台帐的管理，做到台帐清楚，变动有实，应收尽收。

通过培训要求各部门经理，亲自主抓收费工作，尽快将思源台帐核对准确，并完善台帐管理方面的不足之处，将收费基础工作落实到各基层部门，扎扎实实，稳抓稳打，实现资源共享，数据共享。