【高翔夜话】惯例
更新时间：2024-11-08 10:23:19点击次数：1595次字号：T|T
相关介绍
一位年轻的炮兵军官在刚刚上任后，决定亲自前往下属部队进行视察，以了解部队的操练情况。
在视察过程中，他注意到一个奇怪的现象：在多个部队的操练过程中，总有那么一个士兵始终站在大炮的炮筒下，像雕像一样一动不动。这一现象引起了军官的好奇。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则。在那个时代，大炮需要依靠马匹来拉动，而站在炮筒下的士兵的主要任务是拉住马的缰绳。这样做的目的是防止大炮在发射后因后坐力产生的距离偏差，从而减少再次瞄准的时间，确保射击的准确性。
然而，随着科技的进步，现代大炮已经不再需要马拉动，而是由机械装置驱动，这一角色也早已失去了实际意义。
由于条例没有及时更新和调整，这一过时的规定仍然被严格执行，导致出现了不拉马的士兵站在炮筒下的荒谬情景。这位年轻的军官意识到，这种因循守旧的做法不仅浪费了人力资源，还可能在实际作战中造成不必要的混乱和危险。
于是，他立即向上级汇报了这一情况，并提出了对操练条例进行修订的建议。他的发现和建议得到了相关部门的高度重视，最终促进了条例的及时更新和部队训练方式的改进。这位军官也因此受到了表彰。
他的故事成为了革新的典范，不断推动团队向现代化、信息化方向发展。
同样的，这个故事也可以应用到企业中，提醒管理者们要时刻警惕那些可能已经失去意义的旧规则和习惯。僵化的思维和过时的流程可能导致资源的浪费和效率的低下。正如那位年轻军官所发现的问题一样，企业中也可能存在着一些看似合理，实际上已经过时的做法。
这些做法或许源于历史上的成功经验，但随着时间的推移和环境的变化，它们可能不再适用。因此，企业需要不断审视和更新自己的流程和制度，以适应新的市场和技术条件。这不仅需要领导者的洞察力和决断力，还需要整个组织的开放性和灵活性。通过鼓励创新思维和持续改进，去避免陷入因循守旧的陷阱，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。
在一家拥有悠久历史的制造业企业中，曾经有一条不成文的规定：所有新产品的设计必须经过至少五轮的审批流程。
这一规定在公司成立初期，确保了产品设计的严谨性和质量的稳定性。然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，这种繁琐的审批流程逐渐成为新产品快速上市的障碍。设计师和工程师们在冗长的等待中失去了创新的激情，而竞争对手却在不断推出创新产品，抢占市场份额。直到一位新上任的产品经理注意到了这一问题，他深入分析了审批流程的每一个环节，发现其中许多步骤已经不再适应当前的市场环境。他提出精简流程的建议，并在团队中推广敏捷开发的理念。
经过一段时间的实践，新产品从设计到上市的时间大幅缩短，公司的市场反应速度也得到了显著提升。
这位产品经理的创新举措不仅提高了公司的竞争力，也为其他企业提供了宝贵的经验。这个例子说明，无论是军队还是企业，都需要不断地审视和更新自己的规则和流程，以确保它们能够适应不断变化的外部环境，从而保持组织的活力和竞争力。
可见，超越惯例，才能迎接非常规思维的无限可能。
