俗话说“胳膊拗不过大腿”，大部分人认为这是因为胳膊细而大腿粗，实则不然。即使二者粗细相当，大腿的力量也远大于胳膊，这是因为肌肉的力量是由其中所含的肌纤维数目决定的。人胳膊的肱二头肌属于棱形肌，而大腿上的股四头肌则大部分是羽肌，同等粗细的情况下，羽肌所含的肌纤维数目要大于棱形肌，因此，“胳膊拗不过大腿”是由二者的肌肉类型决定的。

无独有偶，对此我有亲身经历。我的高尔夫球教练总是告诉我：“当高尔夫球成绩不好时，一定是在用手打球。”

用手打球是错误的，因为当你用手打球，就永远都打不直、打不远、也打不好。

打好高尔夫球的窍门，是将力量集中在双腿，依次从臀部、腰部、肩部转身发力，用大腿和身体来带动胳膊，而不是用手打球。

用身体打出去的球才会是好球。

文明得以传承、社会得以发展的基础在于有序。《韩非子·扬权》中有这样一句话：“使鸡司夜，令狸执鼠，皆用其能，上乃无事。”同样，团队的决策层、高管层和执行层也都应各司其职。个人在团队中的角色是由其所担任的职务决定的，正如胳膊和大腿的力量是由其本身的肌肉类型决定的一样。胳膊有胳膊的职能，大腿有大腿的职责，凡事不能都“用手打球”。要把团队的力量发挥到极致，就应该相信董事会决策，经理办公会执行，公司各单位、各部门抓落实。执行层就要加强执行力，决策层就要重视决策并承担决策的后果。

我们推崇民主集中制，但是，在企业，过分的民主往往需要统一思想，而统一思想往往就是要放弃领导者的观点而服从大多数人的意见，“随大流儿”实际上就是降低了领导艺术水平。

一个团队运行得好，既要有执行力，更要有领导力，二者缺一不可。执行力是达到结果的保证，而领导力则是执行力的核心。

团队管理在于有序，每个岗位在于守职，每级领导在于规矩。

如果你是“胳膊”，就请在自己的岗位上把事情做得有结果，认真履行公司经理办公会赋予你的权利和义务。

做好自己，是金海利他理念的最高境界。

而“大腿”是力量的来源，是打好每一球的发力点。

就如“胳膊拗不过大腿”一样，我们要把企业经营当成打高尔夫球，不要用手打球，而用全身的力量，就如团队的步调，要有机地配合，打好每一球。

大家统一到一个好的目标和状态上来，比什么都重要。这应当是金海人下半年的行动。

正如孙武在《孙子兵法》中所说：“上下同欲者胜。”