【高翔夜话】人多的地方不要去
更新时间：2025-03-06 09:01:03点击次数：807次字号：T|T
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父亲在我很小的时候就教育我：“人多的地方不要去。”
他说：“那里容易迷失自我，也容易陷入危险。”
这不仅是父辈的经验之谈，更是一种生活哲学。
“人多的地方”不安全因素也多。
火灾、车祸、踩踏事件、传染病传播等，都是潜在危险。尤其是在节假日的大型活动中，因人群拥挤引发的安全事故也屡见不鲜。因而，在公共场合要保持警惕，确保自身安全。
安全是每个人的责任，既是对家庭，也是对团队，更是对自己。所以，为了承担这份责任，人多的地方不要去！
避免盲目从众，保持独立思考。
人群中的喧嚣会掩盖内心的声音，让人随波逐流。只有静下心来，才能听见自己真正的需求，找准自己的方向。
这也契合了《孙子兵法》中“不争之争”的东方智慧。
静水流深，方能见底。
保持内心平静，方能明辨是非。
在纷扰的世界里，独立思考是立足之本，也是对自我价值的坚守和保护。
边缘处的孤独探索，往往孕育着颠覆性的变革。
哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的“颠覆式创新”理论揭示：真正改变行业格局的力量，往往诞生于主流视野之外的边缘地带。
当任正非在深圳破旧厂房里研发交换机时，通信巨头们正沉醉于程控电话的红利盛宴；马云在杭州的民居中构思阿里巴巴时，电商巨头们还未察觉到网购的潜力；张一鸣创立字节跳动时，门户网站仍在争抢传统资讯市场的残羹。那些看似不起眼的角落，隐藏着改变世界的种子。
“避开人群”，需要更高维度的战略清醒。
彼得·蒂尔在《从0到1》中强调：“成功企业必须找到别人忽视的秘密。”这个秘密往往藏在人群之外，需要管理者像禅师般，时时保持心智的澄明。
企业经营的本质，终归是对“人”的理解与尊重。当我们不再迷信“热闹赛道”“万能模型”，而是像经营家庭一样经营企业——关注需求、尊重个性、守护文化，自会找到穿越周期的力量。
谷歌X实验室采用“小团队突破”模式，用刻意制造的“战略孤独”，催生了Waymo自动驾驶等颠覆性创新；优衣库避开快时尚的速朽赛道，用基础款构建服装界的“基础设施”；宁德时代在补贴退坡的寒冬里坚守动力电池研发，终成新能源时代的“隐形冠军”……都是将喧嚣隔绝在决策系统之外，在静默中积蓄创新的力量。
这些案例都在诉说同一个真理：伟大企业的成长轨迹，从来不是热闹的嘉年华，而是孤独的朝圣路。
就像父亲说的：“人多的地方不要去。”
